A maioria dos CIOs já passou a integrar os conselhos de administração das empresas, mas continua a ter pouca influência sobre as estratégias de negócio, segundo estudo recente da Bull Information Systems com 150 líderes de TI. Cerca de  80% dos CIOs ouvidos têm agora um lugar à mesa da administração e quase todos (93%) se reportam diretamente ao CEO. Mas a maioria ainda luta para ter qualquer influência real sobre as estratégias de negócio das empresas para as quais trabalha. Menos de 10%  deles têm liberdade para definir a sua própria agenda no seu emprego atual.

“Muitos CIOs ainda têm dificuldades para apresentar um plano de negócios que possa ganhar a atenção dos outros membros do conselho, incluindo o CEO e o diretor financeiro”, diz Andrew Carr, diretor de vendas e de marketing da Bull Information Systems.

Segundo ele, “se os CIOs quiserem ser ouvidos pela administração e passarem a ter influência real na estratégia de negócios, precisam mudar a  mentalidade e concentrarem-se no desenvolvimento de planos com benefícios reais, incluindo métodos para reduzir custos e trazer rápido retorno  do investimento”.

O potencial é claro, como prova o estudo da Bull: 69% dos CIOs disseram que a TI é vista como um motor da inovação no seu negócio – tornando a sua incapacidade para passar a mensagem corretamente ao nível da administração ainda mais frustrante.

Outro estudo recente, do Gartner, realizado com 220 CEOs de organizações em todo o mundo, também destacou a desconexão entre os CIOs e o resto da direção, mostrando que o estereótipo do responsável de TI  preocupado apenas com questões técnicas para poder ser um líder eficaz no negócio ainda persiste.